Af Lise Lotte Hjerrild, Senior Partner hos HortenDahl og medlem af IBA Management Board
Hver dag hjælper advokater, dommere, anklagere, virksomhedsjurister og øvrige jurister virksomheder med at navigere i kompleksiteten, beskytte individuelle rettigheder og opretholde retsstatsprincippet. Og for mange af os er netop denne følelse af formål en af grundene til, at vi i sin tid valgte en karriere inden for jura. I rapporten Inside the Legal Mind tyder det på, at dette stadig gør sig gældende på tværs af den juridiske branche.
Næsten halvdelen af respondenterne angiver ”interessante opgaver” som den vigtigste motivationskilde, og næsten hver fjerde fremhæver muligheden for at bidrage til retssikkerhed og retsstatsprincippet. Det er opmuntrende. Samtidig indeholder rapporten også resultater, som giver anledning til bekymring. Mere end en tredjedel har inden for de seneste seks måneder overvejet at forlade deres nuværende arbejdsplads.
Utilfredsheden har sjældent én enkelt årsag. Selvom løn betyder noget, peger undersøgelsen på arbejdsbyrde, lederskab, work-life-balance, kultur og udviklingsmuligheder som væsentlige årsager til graden af mobilitet blandt respondenterne. Mange af de faktorer som påvirker, om folk bliver eller forlader arbejdspladsen, kan ikke løses alene med økonomiske incitamenter.
Bæredygtige karriereforløb
Udfordringen med at fastholde talenter handler derfor også om det miljø, folk arbejder i: om de har adgang til meningsfulde opgaver, kan se en fremtid for sig selv i organisationen, oplever opbakning fra ledelsen og har tilstrækkelig fleksibilitet til at forene faglige ambitioner med livet uden for kontoret.
Kort fortalt handler det om at bygge bæredygtige karriereforløb. De kvalitative kommentarer i rapporten er særligt bemærkelsesværdige. Respondenterne beskriver en stigende arbejdsbyrde, pres på bemandingen og et stigende stressniveau. Flere nævner udbrændthed, mens andre beskriver arbejdsvilkår, der er så krævende, at de er begyndt at miste følelsen af mening med arbejdet. Det er den erkendelse, der har gjort størst indtryk på mig, for når meningsfuldt arbejde er en af grundende til, at folk vælger det juridiske fag, rammer tabet af denne følelse selve kernen i vores evne til at fastholde dem.
Juridisk arbejde har aldrig været let, da det ofte befinder sig for enden af ”fødekæden”. Vanskelige sager, klientkrav, pludselige arbejdsbyrder, stramme deadlines og perioder med intenst arbejdspres er alle dele af faget. Men det bør kronisk overbelastning ikke være.
Gentænkning af karriereudvikling
Udfordringen med at skabe bæredygtige karrierer er ikke begrænset til arbejdsbyrde og trivsel. Rapporten rejser også vigtige spørgsmål om, hvem der avancerer inden for den juridiske profession og under hvilke betingelser.
Mange jurister mener, at kvinder fortsat møder større barrierer på vejen mod ledende stillinger. Lige så markant er forskellen på, hvordan kvinder og mænd opfatter problemstillingen. Et klart flertal af de kvindelige respondenter ser væsentlige barrierer, mens de mandlige respondenter er langt mere splittede.
Det afgørende er ikke, om alle er enige om årsagerne, men at folk oplever vores fag forskelligt. Ethvert seriøst forsøg på at skabe fremskridt må tage udgangspunkt i den erkendelse.
En stor del af debatten handler ikke om formelle rettigheder eller politikker, men om kultur og karrierestrukturer: fakturerbare timer, konstant tilgængelighed, omsorgsforpligtelser og adgang til uformelle netværk.
Det er ikke hensigtsmæssigt at reducere disse spørgsmål til enten strukturer eller individuelle valg; begge dele spiller tydeligvis en rolle. Opfattelse er – og har altid været – virkelighed! Vi arbejdsgivere har et ansvar for at skabe lige muligheder og udfordre forældede antagelser, samtidig med at den enkelte bør opmuntres, vejledes og støttes i at forfølge sine ambitioner og træde frem, når mulighederne opstår.
Hos HortenDahl arbejder vi aktivt med mentor- og sponsorordninger, initiativer til lederudvikling og værktøjer til faglig udvikling, der skal hjælpe medarbejderne med at forfølge deres ambitioner. Disse initiativer gør en forskel. Men vi er også bevidste om, at bæredygtige karrierer ikke skabes gennem programmer alene. De skal understøttes af de strukturer, den kultur og den daglige adfærd, der præger medarbejdernes oplevelse af arbejdslivet.
Artiklen er med i brancherapporten Inside the Legal Mind 2026, hvor mere end 3.000 jurister fra fem forskellige europæiske lande deler deres indsigter om retssikkerhed og retsstatsprincippet, AI, arbejdsliv og den juridiske professions fremtid.
Få adgang til hele rapporten
